Die neue Arbeitswelt, also New Work und Agilität sprechen mehr von Leadership als Führungsansatz und weniger von Management. Aber was ist eigentlich der Unterschied?

Moderne

Unternehmensentwicklung

und die Nutzung des vollen Potentials der

Neuen Arbeitswelt

geht Hand in Hand mit

Leadership

. Im Rahmen von New Work bekommt

Mitarbeiterführung

eine andere Bedeutung und Herangehensweise als im

klassischen Management

. Ich werde die Dinge stark vereinfachen um eine möglichst klare Abgrenzung zum Begriff

Management

deutlich zu machen.

Leader

werden oft mit Visionären gleichgesetzt. Das sind die, die andere Menschen und Mitarbeiter von Ihrer Idee begeistern. Das sind die, die nach den Sternen greifen, diejenigen die vorweg laufen.

Was ist Leadership?

Leadership als Führungsansatz

ist so zu verstehen, dass der Chef hier versucht keine Lösungen an seine Mitarbeiter zu geben, sofern diese Probleme haben. Denn das ist nicht sein Job. Sein Job ist es, die eigenen Mitarbeiter so zu unterstützen, dass er sich mehr oder weniger überflüssig macht. Er gibt Richtung, Leitung und Orientierung und hilft den Mitarbeitern selbst die Lösungen für Ihre Probleme zu finden. Das tut er, in der er Fragen stellt. Ein Ansatz des

Coachings

. Wie ein Trainer, hilft er seinem Team durch üben, Hinweise und Tipps, besser zu werden. Er ist Zuschauer des Spiels und steht am Rand um zu unterstützen, in der Not greift er ein, übernimmt aber niemals das Spiel. Wie in einem Sportteam geht es bei

Leadership

darum, niemand alleine den Druck von Arbeit und Entscheidungen zu übergeben. Es geht um das Team. Entscheidungen werden im Team getroffen und Probleme werden im Team gelöst, ein Ansatz des agilen Arbeitens. So ist der Druck für alle wesentlich geringer. Sobald sich das Team wirklich gefunden hat, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit zu Höchstleistung.

Höchstleistung durch Leadership.

Teams die solche Chefs haben, die Ihnen Vertrauensvorsprung geben und ihnen helfen großartiges zu leisten legen Mut und Selbstvertrauen bei den Mitarbeitern frei. Das geht Hand in Hand mit ausprobieren, eigenständige Entscheidungen treffen und Selbstverantwortung. Die Mitarbeiter stehen hinter den Aufgaben und Entscheidungen, denn schließlich haben sie diese als Team gemeinsam entschieden. Plötzlich identifizieren sie sich wieder mit der eigenen Arbeit und kennen den Hintergrund der Projekte die sie bearbeiten.

Leader

übergeben Aufgaben im Kontext und sind transparent. Die Mitarbeiter können alles fragen, so lange bis sie genügend Hintergrundinformationen zu einem Projekt haben, das sie bearbeiten sollen. So ist die Basis geschaffen um eigenverantwortlich und selbständig, als agiles Team handeln zu können.

Ein Leadership Chef macht sich entbehrlich!

Ein Chef der mit Leadership Ansatz führt, macht sich entbehrlich, damit muss er selbst umgehen können. In Strukturen mit

Leadership

gibt es oftmals weniger Hierarchie und die Bedeutung der

Führungskräfte

nimmt ab. Sie nimmt ab, im Sinne von Kontrolle, Macht und Standing nach Außen. Was jedoch zunimmt, ist der Freiraum der Menschen. Auch der, der Chefs. Plötzlich ist man das Tagesgeschäft los, keine Aufgabenstapel auf dem eigenen Schreibtisch. Es ist wieder Zeit strategisch zu arbeiten und die eigene eigentliche Arbeit zu leisten.

Führung durch Leadership

ist oftmals durch Personen geprägt die besonders gut darin sind, andere zu

coachen

und die richtigen Fragen zu stellen. Es sind oft diejenigen die wissen, dass sie einen großartigen Job machen, wenn sie anderen dabei helfen großartige Leistungen zu erbringen. Diese

Führungskräfte

haben ein großes Interesse daran, anderen zu helfen das Beste aus sich raus zu holen und Ihre Träume und Ziele zu erreichen. Führen durch Fragen ist ein wichtiger Grundsatz dieses

Führungsansatzes

. Des Weiteren liegt

Leadership

die Y-Theorie zu Grunde, die davon ausgeht, dass Mitarbeiter selbstbestimmt und mit Verantwortung arbeiten wollen.

Weiterführendes Wissen zum Thema

Führung

finden Sie in diesen Blogbeiträgen.
Aufgaben dauerhaft abgeben. Mehr Zeit für Führungskräfte.
Überlastete Führungskräfte und Manager. Wieso sich bei ihnen alle Probleme sammeln.

Zur besseren Lesbarkeit ist in diesem Text die männliche Form gewählt. Natürlich sind alle Geschlechter (m/ w/ d) gleichermaßen angesprochen.

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